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腾讯入股超级物种,预示了2018年最重要的趋势

2017-12-11 13:16:35   

未来几年,龙头公司之间,比的是什么?整合重组的能力——谁能整合更多的优质资源,谁的整合效率更高,更少出现整合中的排斥反应,谁就能取得大幅领先。

做整合,很重要的一点是,要有整合信誉,要充分信任并尊重。

孙宏斌收购万达文旅时,很爽快,没有过多的斤斤计较,在发言时自称厚道,各种大哥一个比一个叫的亲,就是在树立自己的并购信誉。

马化腾这几天发言,谈及赋能,说“最终格局是要看被赋能者的安全程度,”并表示要去中心化,这也是在积极吸引潜在的合作对象。曾经"狗日的腾讯",现在已经朋友遍天下;反观阿里,反倒是经常和别人闹出不愉快。

吉利收购沃尔沃,并没有做过多的干涉,给予了沃尔沃充分的自主权,经过了多年的整合之后,今年才终于开花结果。

对比下腾讯和京东,京东已经投资永辉两年了,并没有什么实质性的深度合作,据说原因是京东和永辉都想主导线上生鲜,谁也不服谁——京东在这方面还是有点像阿里的。

腾讯就开放的多,腾讯当年投京东,就是让京东来主导线上购物,还把拍拍和易迅整合进了京东。

如今腾讯又来投资永辉,应该也是让永辉来主导新零售,腾讯仅给予各种支持,不做过多的干涉。

京东和永辉合作,本来有希望借此一举,成为新零售领域的老大,但京东的格局似乎有限。现在腾讯越过京东直接和永辉合作,显示出了大哥风范。

永辉作为一个小而美的公司(相比腾讯),优势在哪里?

我认为优势在于永辉搞明白了新零售的本质:供应链的精细化管理;减少sku,大单品模式。

这在此前一的篇文章里——”吃了最后一次“呷哺呷哺”后,我来谈谈新零售“——已经分析了。

马化腾想的很清楚,自己能力圈有限,让擅长的人做擅长的事,自己一边拿股份,看着别人给自己赚钱,一边把生态系统打造的牢不可破。

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